縱觀1至7月，如東經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，消費市場熱度提升，新興動能不斷集聚。這種“穩(wěn)”不是靜止的穩(wěn)定，而是動態(tài)的平衡；“進(jìn)”不是盲目的躍進(jìn)，而是質(zhì)的提升。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，如東以“承壓前行、穩(wěn)中有進(jìn)”的姿態(tài)，展現(xiàn)出縣域經(jīng)濟(jì)較強的韌性和活力。

如東經(jīng)濟(jì)的韌性從何而來？

答案在于，咬定任務(wù)目標(biāo)，強化運行調(diào)度。如東擁有新能源、新材料、新裝備3個千億級產(chǎn)業(yè)板塊，以及電子信息、生命健康、泛半導(dǎo)體等若干個百億級新興產(chǎn)業(yè)板塊，成功創(chuàng)建生命安防用品、海上風(fēng)電、高分子材料3個國家火炬特色產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集聚正在成為推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。要充分發(fā)揮“1+8”經(jīng)濟(jì)運行專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強數(shù)據(jù)分析研判，強化經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度，推動短板盡快改善，深入開展服務(wù)經(jīng)營主體大走訪活動，集中精力助企紓困解難，抓好“四上”培育推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)，以更優(yōu)的營商環(huán)境穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展，切實鞏固和增強經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢。

如東的發(fā)展后勁如何持續(xù)？

項目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬支撐，要堅持項目為王，奮力攻堅突破。如東堅持“項目為王”理念，不是追求項目數(shù)量上的堆砌，而是注重項目質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)匹配度。今年以來，多個重大項目的落地進(jìn)程加快，展現(xiàn)了如東在招商引資上的精準(zhǔn)眼光和服務(wù)效能。從項目簽約到開工建設(shè)，再到竣工投產(chǎn)，全生命周期服務(wù)的理念已經(jīng)深入人心。要持之以恒大抓招商、猛攻項目，加密對接頻次，加快重大項目落地進(jìn)程，迅速掀起“秋季攻堅”攻勢，確保亞達(dá)船舶二期、協(xié)鑫LNG二期、燕京啤酒等重大項目盡快開工，全力推動江東金具、嘉琪發(fā)新材料等重大項目竣工投產(chǎn)。要做好政策研究、項目摸排和向上對接工作，抓緊謀劃一批成熟度較高的項目，持續(xù)擴大有效投資規(guī)模。

如東如何激發(fā)內(nèi)需潛力？

消費是經(jīng)濟(jì)增長的主引擎，要緊盯重點領(lǐng)域，全力提振消費。如東的創(chuàng)新實踐給出了有益啟示：借助“蘇超”南通賽區(qū)賽事等大型活動契機，做足“賽事+美食”“賽事+購物”等文章，巧妙地將賽事流量轉(zhuǎn)化為消費增量。通過重點商圈與文旅板塊聯(lián)動，打造沉浸式消費場景，實現(xiàn)“一場比賽，多元消費”的放大效應(yīng)。面對即將到來的“金九銀十”，要提前布局特色消費活動，政策與市場雙輪驅(qū)動，以“政府搭臺、企業(yè)唱戲、百姓得惠”的模式，通過文化、商業(yè)與科技的深度融合，刺激短期消費回升，培育長期消費習(xí)慣，為市民和游客提供更加豐富、多元的消費體驗，以高品質(zhì)消費賦能高質(zhì)量發(fā)展。

唯有承壓前行，方能乘風(fēng)破浪；唯有穩(wěn)中求進(jìn)，方能贏得未來。三季度是全年的關(guān)鍵期，八月是決定三季度的關(guān)鍵節(jié)點。如東經(jīng)濟(jì)要在“奮戰(zhàn)三季度、奪取全年勝”的動員令下，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效提升的良好態(tài)勢，全縣上下要保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展信心，以“越是艱難越向前”的頑強斗志，腳踏實地、真抓實干，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，必能在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出更加堅實的步伐。