??記者 吳桐
??剛剛過(guò)去的2025年，上海文化廣場(chǎng)交出一份亮眼答卷：全年上演45臺(tái)280場(chǎng)演出，89%的平均售出率創(chuàng)歷年新高；572場(chǎng)公益活動(dòng)吸引4.2萬(wàn)人次參與。上海文化廣場(chǎng)以音樂(lè)劇為核心引擎，通過(guò)國(guó)際化引進(jìn)、原創(chuàng)孵化、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、公益賦能四大路徑，打造城市文化會(huì)客廳。
??打開體驗(yàn)多元文化的窗
??以“響B(tài)ANG”演出季為核心，上海文化廣場(chǎng)深化演藝碼頭影響力，全年音樂(lè)劇及舞臺(tái)劇場(chǎng)次占比達(dá)80%，英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)等多語(yǔ)種佳作構(gòu)建起國(guó)際化藝術(shù)交流平臺(tái)。
??法語(yǔ)新銳作品《莫里哀》復(fù)購(gòu)率高達(dá)40%，百老匯原版《查理與巧克力工廠》首度來(lái)華帶來(lái)純正合家歡體驗(yàn)，德語(yǔ)經(jīng)典音樂(lè)劇《莫扎特！》《伊麗莎白》、法語(yǔ)音樂(lè)劇《羅密歐與朱麗葉》等口碑力作輪番掀起觀演熱潮。
??《羅密歐與朱麗葉》四度回歸一票難求，更在演出期間迎來(lái)“年末大戲”品牌的第100萬(wàn)名觀眾許女士。她說(shuō)：“在這里看過(guò)多少部作品已經(jīng)數(shù)不清了，反正每年都要來(lái)好多次，上海文化廣場(chǎng)是體驗(yàn)多元文化的一扇窗。”
??通過(guò)前瞻性策劃與專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，劇院不僅高效引進(jìn)國(guó)際新作，更以主題衍生、場(chǎng)景融合等方式延伸觀演體驗(yàn)。例如，《大狀王》是劇院自2019年起持續(xù)跟蹤的劇目；《莫里哀》自2023年法國(guó)首演后兩年內(nèi)快速引進(jìn)落地，并協(xié)調(diào)國(guó)際團(tuán)隊(duì)提前三周抵滬完成全環(huán)節(jié)合成排練；《櫻桃園》專屬邀約國(guó)際影星于佩爾來(lái)華；德語(yǔ)音樂(lè)劇《莫扎特！》首度實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)四城巡演。
??孵化原創(chuàng)作品走向世界
??在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)海外作品的同時(shí)，上海文化廣場(chǎng)以節(jié)展平臺(tái)與自制孵化為雙核，推動(dòng)華語(yǔ)音樂(lè)劇從孵化到輸出的全鏈條發(fā)展。歷經(jīng)七年成長(zhǎng)的“演藝大世界——上海國(guó)際音樂(lè)劇節(jié)”入選上海文化品牌最佳案例，成為行業(yè)資源聚合高地。
??“原創(chuàng)華語(yǔ)音樂(lè)劇展演季”累計(jì)呈現(xiàn)62部原創(chuàng)劇目185場(chǎng)演出，2025年展演季四部上海首演作品售出率達(dá)95%。華語(yǔ)原創(chuàng)音樂(lè)劇孵化計(jì)劃六年來(lái)持續(xù)發(fā)力，2024—2025年度收到80份投稿，《無(wú)形之刃》等三部作品完成工作坊呈現(xiàn)，孵化作品全年演出57場(chǎng)。
??孵化成果已實(shí)現(xiàn)國(guó)際輸出：特邀孵化作品《寶玉》《功夫》將分別赴韓國(guó)、德國(guó)演出，《音樂(lè)劇創(chuàng)作二十講》年內(nèi)出版，標(biāo)志著孵化體系從實(shí)踐邁向理論建構(gòu)?！胺趸?jì)劃為新人提供專業(yè)扶持，讓我們敢創(chuàng)新、能實(shí)踐。”多次參與計(jì)劃的編劇孫浩程表示。
??第七屆音樂(lè)劇節(jié)期間，第十四屆上海國(guó)際音樂(lè)劇發(fā)展論壇同步舉辦，圍繞滬港創(chuàng)作生態(tài)合作等議題展開研討。音樂(lè)劇歌唱大賽吸引多國(guó)選手參與，韓國(guó)選手金正玄斬獲首位外籍冠軍，他直言“中國(guó)音樂(lè)劇市場(chǎng)充滿活力，希望在此發(fā)展”。
??自制板塊同樣亮眼，2025年音樂(lè)劇明星音樂(lè)會(huì)系列匯聚五國(guó)藝人，平均上座率超90%，實(shí)現(xiàn)“淡季不淡”；2026年系列六臺(tái)演出中三臺(tái)開票即售罄，阿爾菲·博伊等新陣容引發(fā)期待，持續(xù)激活市場(chǎng)活力。
??文化惠民拓展服務(wù)外延
??上海文化廣場(chǎng)77萬(wàn)會(huì)員中，56%為16歲—30歲青年，近2萬(wàn)為學(xué)生會(huì)員。針對(duì)這一結(jié)構(gòu)，上海文化廣場(chǎng)推出“學(xué)生票余票助手”，將學(xué)生會(huì)員范圍擴(kuò)大至中學(xué)階段，全年提供4萬(wàn)余張公益票，占總票數(shù)的11%，聯(lián)動(dòng)推出補(bǔ)貼票及文化消費(fèi)券，惠及6400位觀眾，帶動(dòng)票房超800萬(wàn)元。
??藝術(shù)教育品牌“劇藝堂”全年開展470場(chǎng)活動(dòng)，線下參與3.7萬(wàn)人次，線上直播觀看量破16萬(wàn)；SCS音樂(lè)劇合唱團(tuán)匯聚81位不同年齡、職業(yè)的愛好者，通過(guò)快閃及專業(yè)演出傳播音樂(lè)劇文化；十周年品牌“廣場(chǎng)小白”開展86場(chǎng)公益活動(dòng)，覆蓋3700余人次，拓展服務(wù)外延。
??劇院創(chuàng)新“內(nèi)容+場(chǎng)景”模式，推動(dòng)文化破圈。《大狀王》毛絨掛件、《莫扎特！》棉花娃娃等衍生品備受青睞，主題餐飲、互動(dòng)裝置讓觀演體驗(yàn)持續(xù)延伸?！恫槔砼c巧克力工廠》主題單車、《莫里哀》城市探索計(jì)劃，將藝術(shù)氣息融入城市空間；戶外草坪引進(jìn)凡幾市集等活動(dòng)，吸引數(shù)百家品牌參與，煥新場(chǎng)所活力。
??通過(guò)與浦發(fā)銀行、蘭蔻等伙伴合作，劇院探索文化與多領(lǐng)域雙向賦能，同時(shí)聯(lián)動(dòng)金融、餐飲等行業(yè)構(gòu)建“文化+生活”權(quán)益矩陣，讓藝術(shù)融入日常肌理。
??“我們希望這里不僅是演出場(chǎng)館，更是一處能讓大家共同呼吸、自由生長(zhǎng)、溫暖相遇的藝術(shù)家園。”上海文化廣場(chǎng)總經(jīng)理費(fèi)元洪說(shuō)，未來(lái)，劇院將持續(xù)深耕音樂(lè)劇核心，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)，為上海建設(shè)亞洲演藝之都注入不竭文化動(dòng)能。
