當(dāng)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，越來越多新生代浙商走向“臺前”、挑起大梁。
新年第一聚，“青藍(lán)之光——2026 新生代浙商主題活動(dòng)”中，新生代浙商盡顯蓬勃朝氣與活力。他們之中，既有接棒的“創(chuàng)二代”，也有獨(dú)辟天地的“新創(chuàng)客”，或低調(diào)務(wù)實(shí)深耕細(xì)分領(lǐng)域，或風(fēng)生水起引領(lǐng)行業(yè)新潮。
盡管新生代浙商風(fēng)格各異，但他們始終堅(jiān)守浙商精神的傳承底色，肩負(fù)著創(chuàng)新突破的時(shí)代使命。在活動(dòng)現(xiàn)場，記者更加清楚地認(rèn)識到，這批帶著新思維、新視野的新生力量，勢必能在時(shí)代浪潮中，“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。
前瞻視野
“十五五”期間是廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手、推動(dòng)中國民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出，發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)。
新生代浙商，站在人工智能與全球化的時(shí)代潮頭。他們的知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)知維度與格局視野和前輩相比具有天然優(yōu)勢。
不少浙商熱議起了剛剛落幕的CES展會(huì)(國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))。這場展會(huì)上，一款被譽(yù)為“浙江科技新特產(chǎn)”的Rokid眼鏡“殺瘋了”。
杭州靈伴科技有限公司創(chuàng)始人兼董事長祝銘明充滿自豪，道出他在科技賽道的新突破：“統(tǒng)計(jì)顯示，我們的Rokid眼鏡在該品類全球市占率已達(dá)60%至70%，穩(wěn)居第一，今年大概率將繼續(xù)領(lǐng)跑?！?/p>
祝銘明并不孤單，當(dāng)前，新能源、新材料、航空航天、低空經(jīng)濟(jì)等新興支柱產(chǎn)業(yè)，正呼喚新生代企業(yè)家躬身入局。
杭州纖納光電科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人姚冀眾團(tuán)隊(duì)去年在國際頂級學(xué)術(shù)期刊《科學(xué)》發(fā)表論文，系統(tǒng)梳理鈣鈦礦碳電池從實(shí)驗(yàn)室概念到量產(chǎn)落地的全流程，這也是中國企業(yè)首次以獨(dú)立主體在該期刊發(fā)表相關(guān)成果。
在浙江，一大批新生代科技型企業(yè)家正將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場成果——人形機(jī)器人、AI眼鏡、顛覆光伏產(chǎn)業(yè)的鈣鈦礦新材料、守護(hù)城市安全的物聯(lián)網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)……科技與產(chǎn)業(yè)的深度互動(dòng)，正為經(jīng)濟(jì)增長構(gòu)建新的引擎。
宇樹科技股份有限公司創(chuàng)始人兼 CEO、CTO王興興的創(chuàng)業(yè)初心，源于兒時(shí)一段關(guān)于“夢想”的對話。少年時(shí)的他懷揣著成為科學(xué)家的理想，而他的發(fā)小卻直言想成為企業(yè)家。面對王興興的疑惑，發(fā)小給出了這樣的答案：“把企業(yè)做大，就能和更多優(yōu)秀的科學(xué)家一起做實(shí)驗(yàn)，一起改變世界?！?/p>
這句簡單的話，是王興興投身創(chuàng)業(yè)的核心動(dòng)因。在他看來，做強(qiáng)企業(yè)是發(fā)展科技的前提——唯有將企業(yè)經(jīng)營好，才能匯聚更充足的資源與財(cái)力，支撐前沿技術(shù)攻關(guān)，最終用機(jī)器人和AI技術(shù)推動(dòng)人類文明的進(jìn)步。
記者在不少新生代浙商身上深刻感受到，家國情懷與創(chuàng)新報(bào)國的擔(dān)當(dāng)愈發(fā)鮮明。今年是杭州魯爾物聯(lián)科技有限公司董事長胡輝學(xué)成回國的第11年，回國之初，他便立下志向：打造出媲美德國品質(zhì)的國產(chǎn)精密儀器。十余年深耕不輟，這份初心終照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
如今，魯爾物聯(lián)研發(fā)的設(shè)備已在全國超過200個(gè)城市落地應(yīng)用，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施施工期、運(yùn)營期成功替代了德國、瑞士的進(jìn)口設(shè)備，其產(chǎn)出的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為基礎(chǔ)設(shè)施安全筑牢了堅(jiān)實(shí)屏障?！爱?dāng)年吹過的牛，已實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。”話語間，胡輝滿是攻堅(jiān)克難后的欣慰與自豪。
從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)一線，從追趕到超越，新生代浙商正以各自的方式，將個(gè)人理想融入時(shí)代發(fā)展浪潮。
基因煥新
當(dāng)年輕接班人遇上父輩創(chuàng)業(yè)的元老，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)直面時(shí)代沖擊，如何培育團(tuán)隊(duì)、開辟新局?這是浙江民營企業(yè)邁入接班期后，新生代浙商最關(guān)心的話題之一。
不同于霸總短劇中的戲劇化演繹，在建筑、電力鐵塔、化纖等傳統(tǒng)行業(yè)，新生代浙商正以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)基因煥新。
“體系化、制度化的現(xiàn)代治理能力欠缺?！闭憬心峡毓杉瘓F(tuán)有限公司總裁吳偉分析了傳統(tǒng)家族企業(yè)的核心痛點(diǎn)，他的改革方向清晰——構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。
桐昆集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁陳蕾的解法是“做減法”。她加入企業(yè)時(shí)，桐昆已在業(yè)內(nèi)深耕近30年，體系趨于成熟。但隨著業(yè)務(wù)從化纖逐步延伸至石油煉化、煤化工及精細(xì)化工領(lǐng)域，公司在持續(xù)壯大的過程中，也逐漸面臨管理復(fù)雜度提升帶來的效率挑戰(zhàn)。
分管財(cái)務(wù)與審計(jì)的陳蕾敏銳意識到，企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于流程的優(yōu)化?！案母锍跗谝灿匈|(zhì)疑的聲音，但我堅(jiān)信時(shí)間會(huì)驗(yàn)證一切?！标惱僬f，開放溝通化解阻力，制度流程精簡讓企業(yè)少走了彎路，更筑牢了合規(guī)根基。
寧波富邦控股集團(tuán)有限公司總裁宋凌杰的關(guān)鍵詞是“融合創(chuàng)新”?！凹纫獋鞒欣弦惠呎闵叹瘢惨o年輕人成長空間?！彼c父親協(xié)商成立顧問委員會(huì)，吸納元老前輩發(fā)揮指導(dǎo)監(jiān)督作用，同時(shí)為年輕骨干打通晉升通道?！斑@是一次較大的體制調(diào)整，既尊重了歷史貢獻(xiàn)，也激活了團(tuán)隊(duì)活力?！?/p>
基因煥新，不僅是治理模式的升級，更在于產(chǎn)業(yè)邊界的拓寬。宋凌杰帶領(lǐng)企業(yè)聚焦兩大方向：產(chǎn)業(yè)綠色化，將“節(jié)能降碳、可持續(xù)發(fā)展”理念植入所有工廠；綠色產(chǎn)業(yè)化，斥資數(shù)十億元布局危固廢、城市垃圾回收等環(huán)保領(lǐng)域，“綠色產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海，更是值得深耕的好生意”。
在陳蕾看來，傳統(tǒng)行業(yè)毛利率低、易受環(huán)境波動(dòng)影響，若繼續(xù)沿襲原有發(fā)展路徑，將難以充分適應(yīng)新的市場環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展要求。
“單打獨(dú)斗走不出困境，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的和合共生才是關(guān)鍵。”她聯(lián)合上下游構(gòu)建健康生態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液，推動(dòng)企業(yè)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“全生命周期解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。這種從“橫向”拓展規(guī)模向“縱軸”延伸生命周期轉(zhuǎn)型，既提升了企業(yè)自身核心競爭力，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟了可持續(xù)的新路徑。
共建生態(tài)
時(shí)代呼喚創(chuàng)新主體，創(chuàng)新主體更需良好生態(tài)。
新生代浙商們深諳此道，他們有著強(qiáng)烈的合作意識：拒絕孤軍奮戰(zhàn)，偏愛抱團(tuán)發(fā)展。無論是出海開拓新市場，還是攻堅(jiān)新賽道，都講究“眾人拾柴火焰高”，主動(dòng)扛起生態(tài)構(gòu)建的責(zé)任。
這一行業(yè)協(xié)同與合作趨勢的形成，也許得益于人工智能等技術(shù)的推動(dòng)?！耙粋€(gè)人可以走得很快，一群人才能走得很遠(yuǎn)?！绷缪蚬I(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司CEO徐甲甲深耕人工智能賽道十余年，對此深有感觸。
他坦言，人工智能在消費(fèi)端易形成商業(yè)閉環(huán)，回報(bào)周期短，但在工業(yè)端應(yīng)用周期漫長，客戶與技術(shù)提供方都容易焦慮，“這一過程中，最需要長期主義的合作伙伴，共同推動(dòng)人工智能賦能工業(yè)智能化發(fā)展?！?/p>
新鳳鳴集團(tuán)黨委書記兼董事長莊耀中分享了全球化探索心得，“全球化不是單打獨(dú)斗，既要實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)的垂直協(xié)同，也要推動(dòng)跨領(lǐng)域的橫向聯(lián)動(dòng)。”
現(xiàn)場，新生代浙商聯(lián)合創(chuàng)新服務(wù)中心成立。該中心由西安交通大學(xué)、浙江大學(xué)、杭州市臨平區(qū)與浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)共同發(fā)起，整合高校科研力量與地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，為新生代企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供全鏈條服務(wù)。浙江新企聯(lián)黨委書記、華臨綠建創(chuàng)始人鄒華表示，中心將搭建高校與企業(yè)的對接橋梁，為創(chuàng)新成果落地保駕護(hù)航。
良好生態(tài)的構(gòu)建，離不開政府的精準(zhǔn)賦能與制度保障。浙江省委實(shí)施“浙商青藍(lán)接力工程”以來，已建立各級新生代企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)組織101個(gè)，實(shí)現(xiàn)省市縣三級全覆蓋。數(shù)據(jù)顯示，全省約20%的上市公司董事長、30%的專精特新和隱形冠軍企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、40%的獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)合伙人是“80后”，新生代企業(yè)家培育體系不斷完善。
當(dāng)天，政策紅利持續(xù)釋放。浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)出臺《浙江省促進(jìn)年輕一代民營經(jīng)濟(jì)人士高素質(zhì)成長教育培訓(xùn)規(guī)劃(2026—2030年)》，為新生代成長劃定清晰路徑；浙江、北京、天津等14個(gè)省(區(qū)、市)的新生代企業(yè)家商會(huì)組織，共同簽署《促進(jìn)年輕一代民營企業(yè)家高素質(zhì)成長共同行動(dòng)計(jì)劃》，明確在聯(lián)絡(luò)服務(wù)、精神弘揚(yáng)、科技創(chuàng)新協(xié)作、信息共享、人才建設(shè)、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)等方面深化合作，不僅為浙江新生代企業(yè)家發(fā)展拓寬空間，更要為全國新生代民營企業(yè)家成長探索可復(fù)制的路徑、積累可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
從前沿技術(shù)的突破攻堅(jiān)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的煥新蝶變，從個(gè)體的奮力奔跑到群體的生態(tài)共建，新生代浙商續(xù)寫著“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的傳承故事，走出一條兼具時(shí)代特色與浙江辨識度的高質(zhì)量發(fā)展之路。
