本報訊 今年以來，為不斷強化科技對業(yè)務的發(fā)展和管理的精細化賦能，阜寧農(nóng)商銀行積極對接聯(lián)合銀行，通過對標融合、統(tǒng)談集采、深化共享、人才統(tǒng)培、考核激勵等措施，推動科技支撐項目快速有效落地，切實降低運營成本，有效提高科技應用效能。

兩級對標融合。構建“標準統(tǒng)一+差異適配”的技術協(xié)同體系，實現(xiàn)“上層統(tǒng)籌管控、下層靈活響應”的技術協(xié)同，逐步建立分層分類對標體系，搭建融合技術支撐平臺，建立“試點—推廣—復盤”迭代機制，確保兩級系統(tǒng)對標融合。

統(tǒng)談集采優(yōu)化。打造“集約化+數(shù)字化”的降本增效體系，解決分散采購“議價弱、效率低、監(jiān)管難”問題，實現(xiàn)統(tǒng)一集采“以量換價、流程透明、履約可控”，構建“二級需求—集采—履約”全流程閉環(huán)管理，不斷深化供應商分級與動態(tài)管理，強化集采合規(guī)與成本管控，逐步實現(xiàn)基層法人行報計劃，由聯(lián)合銀行牽頭統(tǒng)談集采的新局面，同時，優(yōu)化項目報備流程，縮短項目報備時間。

深化共建共享。構建“內部集約+外部協(xié)同”的資源生態(tài)，打破跨機構資源壁壘，實現(xiàn)科技資源高效復用，降低區(qū)域銀行科技投入成本，搭建內部科技資源共享平臺（如內源社區(qū)、智行2.0平臺），深化以市級為單位的區(qū)域共建共享，建立共享資源全生命周期管理，實現(xiàn)重大項目全省建、區(qū)域項目區(qū)域建、特色項目自己建的良性生態(tài)，保障共建共享落到實處，發(fā)揮效應。

人才統(tǒng)籌培養(yǎng)。打造“引育留用”一體化的金融科技梯隊，破解“人才供需錯配、復合型人才短缺、能力斷層”問題，逐步構建多元化人才引進體系，建立人才流動機制，選派單位技術骨干到聯(lián)合銀行參與創(chuàng)新項目，雙向培養(yǎng)、相互提高；加強科技專業(yè)序列建設，建立科技研發(fā)條線市場化薪酬機制，積聚人才力量。

考核激勵完善。建立“問題導向+精準賦能”的動力機制，以考核“指揮棒”推動兩級協(xié)同與創(chuàng)新落地，構建差異化考核指標體系，強化科技激勵力度，完善考核結果應用閉環(huán)，搭建考核平臺，加強考核指標的過程管控，保證考核公正、透明。