淮安西游樂園、方特“東方欲曉”主題公園相繼開門迎客，徐州方特樂園項目正在加緊建設……近年來，“樂園經濟”席卷大江南北，江蘇省不少地方紛紛建起“家門口的樂園”。

　　從集聚人氣到整合資源，從城市配套到產業(yè)帶動，“樂園經濟”在促進當地經濟發(fā)展、增強城市競爭力中發(fā)揮著較大作用。近年來，華僑城、歡樂谷、方特等本土樂園加快發(fā)展，國外主題公園巨頭進軍中國市場，主題樂園大有遍地開花之勢，目前一線城市已基本飽和，運營商紛紛推動下沉到二三線城市。江蘇省有著豐富的文化旅游資源，成為建設主題樂園的一片沃土。

　　主題樂園屬于投入大、風險高的重資產項目，從規(guī)劃、建設到運營，需要一個比較長的過程。多年來，我國的主題樂園建設創(chuàng)造了不少典型案例，比如深圳華僑城、廣州長隆野生動物園、常州恐龍園等，但總體而言，還存在總體盈利率低、同質化程度高等問題，疫情更加大了經營難度。相關數據顯示，全國共有4000多個各式各樣的主題樂園，其中70%處于虧損狀態(tài)。前些年全國多地出現“三國城”“水滸城”，同質化、機械化復制最終毀掉了品牌，當引以為戒。

　　優(yōu)質的IP是主題樂園的核心競爭力。要推進布局并保持長盛不衰，就應不斷創(chuàng)新和豐富IP的內在價值。可以說，未來主題樂園的競爭，不在于大與小、新與舊的差異，而在于能不能挖掘當地歷史文化資源、包裝形成獨特IP，并在差異化發(fā)展中培育形成完整產業(yè)鏈。

　　主題樂園如何長“樂”?華僑城在實踐中提煉出“三力”理念，即以特色強化競爭力、以品質鑄就生命力、以創(chuàng)新打造原動力。主題樂園在設計建設過程中，不僅要講情懷、講故事，還需添加現代科技等新元素，常變常新。比如，廣泛利用數字仿真等新技術，為游客搭建全感官沉浸式體驗空間，持續(xù)提升游客體驗；發(fā)展高端創(chuàng)意創(chuàng)新、動漫設計產業(yè)，構建“文化科技融合”產業(yè)集群；在拓展“夜經濟”中捕捉新賣點，逐步實現景區(qū)向度假區(qū)綜合體的轉變。

　　當然，一個主題樂園運營成功與否，不僅僅要關注樂園本身的建設，更要注重樂園和所在城市能否共榮共生。把主題樂園打造成城市的一張“名片”，讓兩者的發(fā)展形成良性互動。主題樂園建設更多屬于市場行為，但政府要加強引導和監(jiān)管，樹立區(qū)域“一盤棋”的理念，謹慎論證項目的可行性，選擇合適的建設運營主體，引導建立科學運營機制，完善相關配套，延長主題樂園產業(yè)鏈，不斷更新升級設備和服務，更好滿足消費者的多元需求。

　　樂園建設通常是“無中生有”，但這不等于憑空捏造，還是要回歸現實需要、挖掘本地特色。多問問建設運營方“為什么要做”“有什么優(yōu)勢資源”，多問問當地老百姓“需要什么樣的樂園”，以獨特的IP實現“人無我有”，以優(yōu)質的服務實現“人有我優(yōu)”，以創(chuàng)新的產品實現“人有我新”，這樣的樂園才能長“樂”。