一項名為“科技成果轉化門診”的制度創(chuàng)新，正在將上海實驗室里的“書架”與產業(yè)“貨架”之間的通道越拓越寬。最新數(shù)據(jù)顯示，自2023年創(chuàng)立至今，該門診已進入上海交大、華東師大、上海大學、華東理工、上海理工、中國科學院腦智卓越中心等眾多高校院所，累計“問診”600多個科研團隊，促成技術合同認定登記金額超過10億元。

　　如今，這一科技成果轉化“上海模式”正在向全國推廣，讓更多技術經理人與科學家攜手創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　“轉化門診”由上海探九技術轉移有限公司聯(lián)合多家機構發(fā)起，堅持需求牽引，打破了傳統(tǒng)成果轉化中供需對接、收取傭金的單一服務模式，采用早期股權投資、陪伴科學家創(chuàng)業(yè)的新路徑。市科委成果轉化處負責人介紹，該模式通過外部專業(yè)化技術轉移機構與高校內部技術轉移部門的“內外合作、能力互補”，主動靠前精準服務科研人員，在實踐中取得顯著成效。

　　在具體運作上，“門診”團隊由技術轉移、知識產權管理與運營、法律、投融資等領域的專家組成，采用“集體沙龍+一對一深度問診”的組合模式，為科研人員量身定制轉化策略。華東師大是最早開設“轉化門診”系列專場的高校。自2024年9月首場開診以來，該校已連續(xù)舉辦7期，來自全校29個院系的133個項目參與其中，其中21個項目已注冊成立公司，12個項目獲得意向投資，25個項目進入密切跟進及概念驗證階段。目前該校已累計舉辦15期轉化門診，為約260個項目提供精準服務。

　　這一“問診”機制的“診療”邏輯可以從一個具體案例中清晰窺見。華東師大葉海峰研究員團隊在實驗室中研發(fā)出一種可智能感知并調節(jié)尿酸水平的工程化益生菌，動物實驗顯示其療效不亞于一線藥物別嘌醇且安全性更優(yōu)。2024年12月，葉海峰派課題組博士后走進“轉化門診”。運營該門診的探九創(chuàng)始合伙人在了解這一前沿基礎研究后，認定其具有實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的潛質，雙方隨即決定合作成立合生紀公司。

　　在這家生物科技公司中，探九與其合作伙伴國科新研分別持股，負責企業(yè)管理、商業(yè)、融資等業(yè)務。兩家科技成果轉化服務機構扮演了“科技投行”角色，在華東師大“100%全賦權”模式支持下，幫助科研團隊帶著職務發(fā)明成果走上了共同創(chuàng)業(yè)道路。

　　從更宏觀的制度環(huán)境來看，“轉化門診”的誕生并非孤立事件，而是上海近年來密集推進科技成果轉化改革的產物。上海實施科技成果轉化創(chuàng)新改革試點，全面推動“全部所有權賦權”“合規(guī)創(chuàng)業(yè)”等措施，指導單位建立成果單列管理、盡職免責等制度，系統(tǒng)性地解決高校院所“不敢轉、不愿轉、不會轉”的堵點問題。在此背景下，“轉化門診”作為改革一線的“服務終端”，將政策紅利轉化為一個個科研團隊可感知的賦能行動。

　　以葉海峰團隊為代表的前沿科學家因這一模式獲得了“組團”創(chuàng)業(yè)的底氣。在轉化服務體系的支持下，該團隊研究領域持續(xù)拓展，在研的降血糖智能益生菌已在多種動物模型中顯示出良好療效和安全性，并已申請PCT國際專利；降尿酸的工程化益生菌也擬申報美國食藥監(jiān)局GRAS認證。

　　一個值得關注的變化在于，以“轉化門診”為核心抓手的專業(yè)服務機構正在重塑自身在創(chuàng)新鏈條中的角色——從居間撮合的“中介”，轉變?yōu)樯疃葏⑴c的“科技投行”。這一轉變意味著，在推動前沿基礎研究從“書架”走向“貨架”的征途上，科學家不再是單打獨斗，而是與更多專業(yè)的“助創(chuàng)者”并肩前行。當十余項轉化成果、超10億元技術合同在有溫度的“門診”服務中逐一落地，科技成果轉化的“上海模式”正在被更廣泛的實踐所檢驗。