在灌云縣楊集鎮(zhèn)方莊村秸稈打包廠里，機(jī)器轟鳴聲此起彼伏，空氣中彌漫著秸稈的氣息。金黃的秸稈被傳送帶送進(jìn)大型打包機(jī)，轉(zhuǎn)眼化作緊實的草捆，工人師傅們正忙著搬運(yùn)、裝車，即將發(fā)往內(nèi)蒙古的伊利乳業(yè)基地。

“這些以前沒人要的柴火，現(xiàn)在成了村民增收的新渠道?！惫嘣瓶h楊集鎮(zhèn)方莊村黨支部書記唐曉蜜蹲在草場邊，看著忙碌的場景笑得合不攏嘴。這是楊集鎮(zhèn)以秸稈綜合利用破解鄉(xiāng)村治理難題、激活集體經(jīng)濟(jì)的生動寫照。

楊集鎮(zhèn)下轄40個村居，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，每年產(chǎn)生大量秸稈。曾經(jīng)，秋收后的秸稈處理是干部和村民共同的“煩心事”。村民們習(xí)慣于就地焚燒，十分影響田間環(huán)境與空氣質(zhì)量。干部們需要投入大量人力巡守田間，但簡單的“人防”治標(biāo)不治本。同時，秸稈若堆積起來，同樣影響村容村貌、占據(jù)耕種空間。

面對這一難題，楊集鎮(zhèn)意識到，必須跳出“就禁燒抓禁燒”的桎梏，把治理重心從“禁與堵”轉(zhuǎn)向“疏與引”。

思路轉(zhuǎn)變了，但實際操作仍困難重重：40個村居情況各異，經(jīng)濟(jì)條件差別大。有的村有點積蓄，能組織清運(yùn)；更多村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，有的甚至常年“零收入”，秸稈清運(yùn)費(fèi)用都難以承擔(dān)。村民不愿交、村里沒錢運(yùn)、鎮(zhèn)上管不住。這“三難”局面讓秸稈治理陷入僵局。

在現(xiàn)實的倒逼下，楊集鎮(zhèn)摸索出了務(wù)實解法——讓有能力的村帶頭，把分散的資源整合起來。

經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村方莊村作為“牽頭村”，拿出75畝地，建了兩個標(biāo)準(zhǔn)化草場，覆蓋全鎮(zhèn)40個村居的秸稈回收，負(fù)責(zé)秸稈回收、分揀、打包的全流程。經(jīng)濟(jì)稍弱的莊場村則以設(shè)備入股。這一模式并非一開始就奔著“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”的宏大目標(biāo)，而是著眼于解決最緊迫的秸稈清運(yùn)難題。通過“強(qiáng)村帶弱村”，把分散在各村的秸稈“集零為整”，把最現(xiàn)實的秸稈難題轉(zhuǎn)化成村集體增收的突破口。

在方莊村的草場里，剛收上來的秸稈捆成圓柱狀，搭成5層“小山”；不遠(yuǎn)處，打包好的秸稈是長方體形狀，用細(xì)繩捆得緊實，一摞摞放整齊，足有2米高。分揀區(qū)里，工作人員正按質(zhì)量給秸稈分級：最優(yōu)質(zhì)的秸稈經(jīng)揉絲處理后，直供伊利、蒙牛等乳業(yè)企業(yè)，每噸能賣480元，今年訂單量已超萬噸；中等質(zhì)量的秸稈送往河北菌菇廠，做菌棒的培養(yǎng)基，每噸300元；最差的秸稈則賣給造紙廠，一點都不浪費(fèi)。

秸稈“變廢為寶”，楊集鎮(zhèn)的各個村都有額外的收入。方莊村每幫一個村回收秸稈，就向該村支付2萬元打包費(fèi)，每個村集體每年可多出2萬元額外收入，村民們也從“要我交秸稈”變成“我要交秸稈”。

據(jù)估計，2025年，方莊村秸稈打包廠預(yù)計實現(xiàn)凈收入超200萬元，秸稈綜合利用率達(dá)100%。這一模式不僅解決了農(nóng)業(yè)面源污染問題，還激活了村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能，成為鄉(xiāng)村振興中“生態(tài)效益”與“經(jīng)濟(jì)效益”雙豐收的典范。